Quem somos
Estrutura para conversas que constroem — não que avaliam de cima para baixo
A Trevanta nasceu da convicção de que avaliações de desempenho podem ser honestas, úteis e respeitosas ao mesmo tempo. Trabalhamos com equipes que querem mudar isso.
← Voltar ao InícioNossa história
De uma observação incômoda a um trabalho que vale a pena
A Trevanta surgiu em 2019, em Belo Horizonte, a partir de uma percepção repetida em conversas com gestores e líderes de RH: processos de avaliação de desempenho frequentemente existiam no papel, mas não funcionavam na prática. Eram formulários preenchidos às pressas, reuniões sem preparação real e feedbacks que chegavam tarde demais para fazer diferença.
Nossos fundadores — consultores com passagem por empresas de médio e grande porte em Minas Gerais — decidiram criar uma consultoria com foco específico nesse ponto cego: não o sistema de RH em sentido amplo, mas a estrutura das conversas de desempenho e os frameworks que as sustentam.
Desde então, trabalhamos com equipes de diferentes setores — tecnologia, serviços, educação, varejo — ajudando gestores a criar processos que façam sentido para quem os conduz e para quem os recebe.
Nossa missão
Tornar a avaliação de desempenho uma ferramenta de desenvolvimento real
Acreditamos que o objetivo de uma avaliação de desempenho não é julgar — é orientar. Quando bem estruturada, ela abre espaço para que gestor e colaborador falem sobre o que está funcionando, o que pode melhorar e o que a pessoa precisa para crescer.
Nossa missão é ajudar organizações a chegar nesse ponto: processos simples o suficiente para serem seguidos, claros o suficiente para serem compreendidos e humanos o suficiente para serem levados a sério.
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Uma equipe pequena e focada, com experiência direta nos desafios de gestão de pessoas em empresas brasileiras.
Rafael Carvalho
Consultor Sênior
Especialista em design de processos de RH, com 14 anos de experiência em empresas de tecnologia e serviços em MG. Conduz a maior parte dos engajamentos de revisão de processo.
Larissa Moura
Consultora de Desenvolvimento
Formada em psicologia organizacional, com foco em comunicação de feedback e desenvolvimento de liderança. Atua no Programa de Assessoria em Avaliação.
Thiago Silveira
Consultor de Frameworks
Com passagem por consultorias de gestão em São Paulo e Belo Horizonte, Thiago lidera as Sessões de Framework e cuida da documentação dos processos desenvolvidos.
Como trabalhamos
Padrões que orientam cada engajamento
Cada projeto da Trevanta segue uma série de princípios práticos que garantem qualidade e consistência no trabalho entregue.
Diagnóstico antes da solução
Antes de sugerir qualquer mudança, entendemos como o processo atual funciona — o que está documentado, o que acontece na prática e o que gestores e equipes percebem como ponto de fricção.
Frameworks documentados
Todo framework desenvolvido é entregue por escrito, em linguagem clara, para que possa ser consultado, explicado e adaptado pela equipe sem depender de nossa presença.
Foco no gestor, não no sistema
Sistemas e ferramentas são secundários. O que muda o resultado de uma avaliação é a qualidade da conversa que o gestor conduz. Nosso trabalho prepara pessoas, não softwares.
Confidencialidade no trato
Informações sobre pessoas, processos e estrutura da organização são tratadas com discrição. Firmamos acordo de confidencialidade quando solicitado antes do início do engajamento.
Revisão iterativa
Nenhum framework é entregue como produto final sem validação com quem vai usá-lo. Trabalhamos com ciclos de revisão para ajustar o que não funciona antes da adoção.
Métricas de processo, não de pessoas
Ajudamos a definir indicadores de qualidade do processo de avaliação — adesão, consistência, cobertura — sem criar rankings ou comparações individuais que distorcem o propósito da ferramenta.
Nossa perspectiva
Por que o processo importa tanto quanto o conteúdo
Uma das perguntas que ouvimos com mais frequência é: "Qual é o melhor modelo de avaliação de desempenho?" Nossa resposta costuma surpreender: o melhor modelo é aquele que sua equipe vai de fato seguir.
A consultoria de avaliação de desempenho da Trevanta parte de um princípio simples — a estrutura que funciona é aquela que foi construída com as pessoas que vão usá-la. Quando gestores participam da definição dos critérios, quando a frequência das conversas é ajustada à realidade da agenda e quando os formulários (se existirem) foram pensados para ajudar, não para cumprir protocolo, o processo passa a ser utilizado de forma consistente.
Em Belo Horizonte, como em outras cidades brasileiras de porte similar, empresas de médio porte frequentemente operam com estruturas de RH enxutas. Um único profissional de gestão de pessoas cuida de recrutamento, treinamento, folha e ainda precisa estruturar avaliações. Nossa abordagem leva isso em conta: os frameworks que desenvolvemos são proporcionais à capacidade operacional de quem vai mantê-los.
Trabalhamos com setores variados — tecnologia, educação corporativa, varejo, serviços profissionais — e em cada um o desafio é um pouco diferente. Em times de tecnologia, a cadência de entregas rápidas exige ciclos de avaliação mais curtos e critérios orientados a resultados mensuráveis. Em serviços, o componente relacional e o julgamento subjetivo precisam ser tratados com mais cuidado. Nosso trabalho é adaptar o framework ao contexto, não forçar o contexto a caber em um modelo pronto.
Próximo passo
Quer conhecer melhor nosso trabalho?
Estamos disponíveis para uma conversa exploratória sem compromisso. Conte-nos o contexto da sua equipe e vemos juntos o que faz sentido.
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